Des interrogations émergent au sujet de votre association?
Ensemble, vous avez transformé une idée en une entreprise prospère, créant des solutions que ni l'un ni l'autre n'aurait pu concevoir seul. Vous avez un respect incroyable l'un pour l'autre. Votre co-fondateur est brillant, travailleur et tout aussi déterminé à réussir que vous. Malgré le respect et la détermination partagée, des défis émergent dans votre partenariat. Les heures passées ensemble révèlent une complexité grandissante, avec des signes de conflits sous la surface. Vous redoutez que vos idées et objectifs, autrefois alignés, ne divergent. Les désaccords stratégiques s'intensifient, générant des réunions houleuses et semant le doute dans les décisions. Les statistiques indiquent que 65 % des start-ups prometteuses échouent en raison de conflits entre co-fondateurs, une situation que vous souhaitez éviter. Des signes de ressentiment se manifestent, certains sujets sont évités, et une perte d'énergie est perceptible.
Avez-vous placé toutes vos priorités avant le coaching d'associés?
En négligeant les bases de la communication et de la résolution de conflits, vous avez omis de sonder vos valeurs profondes, vos aspirations personnelles et professionnelles à long terme. Souvent, les problèmes relationnels surgissent de manière inattendue, car on sous-estime l'importance de ces préparatifs. Lorsque des individus s'associent pour diriger une entreprise, ils partent du principe qu'ils peuvent collaborer harmonieusement, basant leur choix d'associés sur des idées partagées et des relations existantes.
Cependant, une illusion commune parmi les cofondateurs est la croyance en la possibilité de contourner l'investissement dans la construction relationnelle, simplement parce qu'ils connaissent déjà leurs associés. C'est une erreur qui peut avoir des conséquences néfastes, alimentée par la fausse idée qu'une préparation de ce type n'est pas nécessaire et la tendance à attendre qu'un problème survienne avant de réagir. Il existe des solutions des solutions immédiates et efficaces pour résoudre tout conflit en quelques minutes, maîtriser une communication saine et constructive, et adopter une posture de leader inspirant.
Votre relation de co-fondateurs devient un avantage concurrentiel!
Le coaching pour associés est un processus conçu pour restaurer la confiance, instaurer un sentiment d'égalité et améliorer la communication au sein des relations professionnelles. Les nouvelles compétences et les perspectives acquises aident les partenaires à surmonter ensemble des décisions difficiles. Cette démarche vise à renforcer une relation de co-fondateurs plus résiliente face aux défis liés à la croissance de l'entreprise. Vous serez prêts à construire votre société sur des bases plus solides, prêts à naviguer à travers les épreuves que le monde des start-ups peut vous réserver.
✨ Retrouvez le plaisir de bâtir l'entreprise ensemble.
💬 Sengtez-vous en sécurité pour aborder les défis et les succès.
🤝 Ayez une confiance totale et mutuelle.
🎯 Obtenez une clarté absolue sur vos objectifs communs.
🤹♂️ Articulez et convenez des rôles et responsabilités qui exploitent vos forces et préférences.
🌐 Créez une culture d'entreprise qui enthousiasme chaque co-fondateur. Un cadre sur mesure pour des conversations difficiles
Ce coaching est pour vous si :
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Vous souhaitez désamorcer n'importe quel conflit en moins de 5 minutes
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Vous reconnaissez l'importance cruciale du partenariat pour la réussite de l'entreprise.
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Vos valeurs sont centrées sur la création d'une culture organisationnelle cohérente et le perfectionnement du leadership.
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Vous avez la volonté de renforcer le partenariat avant l'augmentation du stress lié à la croissance post-leveée de fonds.
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Vous voulez éviter d'être dans les 65% de startups en défaillance du fait des conflits d'associés.
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Vous laissez de coté certains sujets pour éviter les désaccords répétitifs, entraînant une perte d'énergie et d'enthousiasme.
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Vous êtes préoccupés des conséquences du stress et de l'émotionnel des désaccords professionnels sur la relation personnelle.
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Vous voulez participer à l'impact humain positive en devenant des leaders inspirants.
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Vous comprenez que votre développement personnel impacte directement les résultats que vous obtenez.
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Vous voulez vous épanouir dans votre projet.